Estructura arqueada circular con columnas clásicas de piedra y sombras alargadas en el suelo.Cielo nocturno oscuro con muchas estrellas pequeñas y un leve resplandor claro en el horizonte.

La autoridad para verlo todo.
La precisión de saber qué mirar.

Conectamos datos financieros, comerciales y operativos para construir un número defendible que ordena la rentabilidad real del negocio.

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Comparación de rentabilidad por cliente entre modelo tradicional y modelo ABC para 22,000 clientes, mostrando rentable 59%, no rentable 21% y marginal 20%.Gráfico de rentabilidad por cliente con distribución de margen para 22,000 clientes, comparando modelo tradicional donde todos son iguales y modelo ABC con vista granular mostrando proporciones rentables, no rentables y marginales.

Los agregados simplifican la realidad y esconden dónde se crea o se destruye valor.

Gráfico de barras que muestra la integridad de la base de clientes con 35,000 datos duplicados en otros sistemas y 22,000 en PHI, con un total de -13,000 datos duplicados.Gráfico de barras que muestra la integridad de la base de clientes con 35,000 datos en otros sistemas y 22,000 en PHI, con 13,000 datos duplicados.

Clientes que se repiten con datos distintos. Lo que parece una base grande, en realidad es mucho más pequeña y ruidosa.

Gráfico de barras que muestra la visibilidad real por canal de distribución con un promedio de cobertura del 24% en 6 canales analizados, indicando porcentajes de cobertura completa, parcial y sin datos.Gráfico de barras que muestra la visibilidad real por canal de distribución con promedio del 24% en seis canales analizados, indicando cobertura completa, parcial y sin datos para canales tradicional, conveniencia, food service, moderno e institucional.

Parte del coste queda mal asignado o fuera de foco, distorsionando la rentabilidad real.

Comparación de decisiones sin evidencia con dispersión del ±38% y con evidencia con precisión del ±8% en resultados.Gráfico semicircular verde claro que muestra dispersión, con texto que dice que las decisiones sin evidencia generan ±38% de varianza en resultados.

Cuando el número no es sólido, la decisión se resuelve por criterio interno y no por evidencia.

Ver la escala real del negocio

Detecta dónde se esconde el margen

Un modelo económico que conecta costes, ingresos y operaciones sin agregados que ocultan la estructura.

Optimización de costos

Observa dónde se va cada costo

Visualiza desvíos por área y encuentra oportunidades de mejora antes de que impacten en tu margen operativo.

Crecimiento escalable

Escala con control del modelo

Modelos proyectivos que vinculan operaciones y estrategia para crecer con claridad en escenarios exigentes.

“Antes de PHI, gran parte de nuestras decisiones se apoyaba en estimaciones y promedios. Hoy contamos con una lectura granular y defendible de la rentabilidad por canal, cliente y producto. Eso nos permite reasignar recursos con más criterio y actuar donde el margen realmente se estaba perdiendo”.

David Wilson

Director de Logística, Consumo Global

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“Antes de PHI, gran parte de nuestras decisiones se apoyaba en estimaciones y promedios. Hoy contamos con una lectura granular y defendible de la rentabilidad por canal, cliente y producto. Eso nos permite reasignar recursos con más criterio y actuar donde el margen realmente se estaba perdiendo”.

Emily Johnson

Creative Director

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“Antes de PHI, gran parte de nuestras decisiones se apoyaba en estimaciones y promedios. Hoy contamos con una lectura granular y defendible de la rentabilidad por canal, cliente y producto. Eso nos permite reasignar recursos con más criterio y actuar donde el margen realmente se estaba perdiendo”.

Michael Brown

CFO

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de captura de valor

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Datos

Integramos fuentes financieras, comerciales y operativas en un modelo único.

Criterio

Construimos un número granular, trazable y auditable, no un promedio aceptado.

Decisión

Oportunidades, seguimiento de iniciativas y una base común para que todas las áreas actúen desde el mismo lugar.

Impacto

Convertimos las decisiones en iniciativas accionables con un monitoreo constante.

Detección de oportunidades

Identifica dónde se pierde margen, qué palancas conviene mover y convierte el análisis en prioridades de acción.

P&L Granular

Rentabilidad por cliente, canal o ruta- al nivel que necesites decidir.

Tracking de iniciativas

Convierte un insight en una iniciativa con seguimiento económico real.

Modelado flexible de reglas

Configura la lógica económica de tu negocio sin depender del área de IT.

Trazabilidad del cálculo

Sigue el número desde la fuente hasta la regla y el resultado final.

¿Quieres ver cómo se traduce esto en tu negocio?

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01

Diagnóstico y conexión

Mapeamos las fuentes de datos, definimos la lógica económica del negocio y conectamos las fuentes clave para construir una base sólida.

SEMANAS 1-3

Interfaz de administración de datos con opciones para filtrar y ordenar, mostrando un listado de gastos por periodo de meses en 2024.
Gráfica de curva ballena mostrando el profit acumulado por clientes con 14,552 clientes generando $661M de profit y 3,868 clientes destruyendo $(249)M en valor.

02

Modelo y primer número

Construimos el P&L granular, validamos el modelo con el equipo y entregamos las primeras lecturas accionables para empezar a decidir con criterio.

SEMANAS 4-8

03

Operación y gobernanza

El modelo queda en manos del cliente con una estructura clara de actualización, ownership definido y soporte de PHI.

CONTINUO

Gráfico de cascada mostrando la contribución al profit por canal en febrero 2026, con barras para Venta Bruta, Venta Neta, Margen Bruto y Profit to Serve, y deducciones como descuento, costo de producto, costos comerciales, logísticos, trade, admin y financiero.
¿Qué datos necesita Phi para funcionar?
¿Cuánto dura la implementación?
¿Qué equipo necesita el cliente para empezar?
¿Cuándo se ven los primeros resultados?

Cuando el número se vuelve defendible, termina la discusión y empieza la decisión.

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